• 评估师团队经验丰富；
• 题库形式多样，内容全面；
• 测评方案贴合工作实际；
• 针对岗位需求，提供详实测评报告；
• 提供定制设计，满足多种测评需求；

评价中心技术源自美国军方,并最早在美国电话电报公司用于企业的人才测评，取得了良好的效果。该技术通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量，并根据工作岗位要求及企业组织特性进行评价，从而实现对人个性、动机和能力等较为准确的把握，做到人--职匹配。

在众多的人才测评工具中，评价中心技术是目前效度最高的测评方法 ，能够帮助企业有效识别人才， 确保人员达到最佳工作绩效 。

• 更加准确的用人决策；
• 明确关键岗位人才培养方向；
• 提升业绩和管理水平；
• 降低人员流失率、增强员工满意度；
• 确保关键岗位人员与管理团队的有效配合；
• 从长远角度讲，能够有效控制人力成本 ；

• 围绕成功典范来组织测评程序，包括品行、知识、经验和个性；
• 根据现在和过去的行为预测未来的表现；
• 观察、记录和鉴定测评中的行为，进而遇见其将来工作中的表现；
• 信息来源多渠道，保证覆盖成功典范的各个方面；
• 安排多名训练有素的评估师观察并独立评价被测对象的行为；
• 组织两名以上评估师系统地讨论整合数据，相互校正，形成最终测评结果；